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1天猫国际和ALDI搞事情 京东全球购怎么想?

近日,德国超市ALDI正式入驻天猫国际了。天猫国际总经理刘鹏和ALDI奥乐奇中国执行总裁魏客礼在4月25日签订了合作协议,明星陈坤、时装设计师上官喆和艺术家吴琼还为这场发布会献上视觉表演,好不抢眼。其实,ALDI早在3月20日就在天猫国际试营业了,我们对ALDI也已经有所了解。ALDI由一对德国兄弟在二战后在德国创办,主打低价和高质这两个要素。话说,这两个要素早已经被各路零售商用烂了。是个超市就要打出物美价廉的口号,但真正做到的有几家呢?然而,ALDI还真的凭借独特的管理方式和高校的供应链系统做到了低价和高质。关于这点,下文我们会有所提到。ALDI与天猫国际的合作,可以看做是大超市与大电商的合作。这就不得不让人联想到另外一个大超市与大电商合作的例子——沃尔玛与京东全球购。ALDI曾在2006年逼迫沃尔玛退出了德国市场,2014年还在美国——沃尔玛的大本营——扩展了1400家门店,并被票选成为“消费者最喜欢的超市”。那么,它在中国市场会有什么样的表现呢?我们就从不同维度上让这两对儿PK一下吧。1. 电商经验和平台资源ALDI在德国本土最大的优势就是低价和优质,这主要是通过降低成本来实现的。比如,ALDI的购物车需要25美分的押金才能使用,用完后需要归还购物车至指定位置才能退回押金。这就解决了购物车摆放的问题,并节约了相关的人力成本。货架上的商品只有一半的包装,让商品的一部分露出。既让消费者能够清晰看到商品详情,又节约了一定的物料成本。然而,这一切线下经营中积累的经验和优势,到了电商环境下都不复存在了。ALDI没法像它在德国时那样节约人力成本,无论是自建团队还是外包给中国本土团队运营,人员成本都是一笔不小的开支,更不用提在中国非常重要的售后和客服系统,更需要大量的员工。同样,物料成本也没有节省的空间。店铺装潢、货架管理、美工……每一项花费都是必要项目。在这方面,ALDI与其他店铺的起点是相同的。此外,天猫国际虽然是个巨大的流量池,但ALDI没有引流和获客方面的经验,对中国网购用户的消费习惯了解不多。电商节日怎么玩,价格战怎么打,都需要摸索,并与中国市场的实际情况相结合。当然,相信天猫国际在这方面会为ALDI提供一定的扶持,也会将用户大数据向ALDI共享。但在上述方面,ALDI与其他入驻零售商相比也只能说是平起平坐罢了。相比ALDI,入驻京东的沃尔玛则显得稍胜一筹。虽然2012年沃尔玛控股一号店后,二者的融合并不顺畅,但当时的一号店还没有放下“PK京东”的梦想,沃尔玛也算在电商方面有些经验。2016年,沃尔玛将一号店卖给京东,从而换得京东5%的股权。2016年10月,沃尔玛正式入驻京东全球购,开始以京东为阵脚,加强在电商领域中的深入布局。为了这位新股东,京东也是倾其资源为沃尔玛推流。在京东全球购的首页上,就有醒目的“沃尔玛”链接,指向“沃尔玛全球购官方旗舰店”。在首页的“全球名店”板块中,沃尔玛也是长期霸占最显眼的位置。这都让沃尔玛在京东上不愁流量和推荐位,也是ALDI在天猫国际上永远无法得到的优待。2. 供应链和商品价格ALDI在德国的超市内,每个类目的商品一般只提供一个品牌。这不仅让选择恐惧症患者购物毫无压力,还增大了单品采购量,让ALDI在采购时具有更大的话语权,同时,商品价格也被压得很低。但到了中国就不一样了。跨境供应链与德国本土的供应链有着巨大的差异。海关、保税仓、政策风险,ALDI要学习的东西太多了。就算中间环节都由天猫国际包下了,跨境电商综合税也让ALDI本来不高的商品价格不再具有优势。而沃尔玛在中国大陆扎根多年,供应链系统已经较为成熟。虽然其在京东旗舰店的商品都是跨境进口,但旗舰店的部分商品与沃尔玛线下店重合,供应链环节有着相通之处。不过,进口税同样困扰着沃尔玛全球购旗舰店,部分商品的价格(比如奶粉)比ALDI要高出不少。3. 经营品类和主打品牌ALDI在德国本土非常叫好的自有品牌以生鲜和即食食品为主,并不能拿到在天猫国际的店内销售,其在天猫主营零食、早餐、作料和酒类等商品,种类并不算多。而沃尔玛旗舰店除了上述品类外,还经营母婴、美妆、3C、玩具、户外等商品,快消品更是其优势品类。品牌方面,ALDI销售的商品大多是知名度不高的中小品牌,价格低廉带经过了ALDI的精挑细选。但这在中国市场反而成了副作用。可能在一线城市,大品牌的商品已经不再是用户购物的首选项了,但在电商快速占领用户心智的二、三线城市中,品牌观念仍在不断占据人心。相比沃尔玛销售的花王、Swisse、雀巢、星巴克,ALDI上面的Farmdale、just organic、BELMONT BISCUIT等品牌在中国还没有打出足够的知名度,消费者在选择前还是会有所犹豫。这样对比下来,ALDI在德国创造的那些神话是不是很难在中国市场,尤其是电商领域复制呢?它能不能在中国再次击败沃尔玛,也可能需要画上一个大大的问号了。当然,人家的目标可能根本不是沃尔玛,这都是我们在找事情罢了。其实,就算列举了种种弊端,天猫国际仍然是ALDI在中国电商市场落地的最佳选择。无论在用户资源、交易规模、平台认知度、供应链能力和运营能力,天猫国际在跨境进口电商平台中的实力都是有目共睹的。根据Analysys易观提供的数据,天猫国际在2016年第4季度跨境进口零售电商市场中的份额排名第一,达到18.9%。ALDI可以说是抱紧了丛林中最粗壮的那一棵大树,平平稳稳,安安全全。沃尔玛虽然与京东深度合作,还多次增持京东的股权,但这些都建立在沃尔玛在中国市场表现不佳的背景之下。近几年,沃尔玛中国高管团队换帅频频,不仅1号店管理不善,其打造O2O零售巨头的计划也无法顺利执行。深耕电商市场,并与京东深度合作,似乎是沃尔玛挽救中国其市场增量的一个希望。反观ALDI,入驻天猫国际不过是其在中国市场的一次小小尝试。效果若好,我再发力,效果不好,我就转型,是在不好,大不了撤。洒脱。保住天猫国际这颗大树,可以洒脱地干了。怎么干,还得好好琢磨琢磨。本文来源:亿邦动力网

2EMS大举杀入生鲜冷链配送 与顺丰面对面竞争

生鲜冷链被顺丰霸占已多年,觊觎者不少,但目前难有能与顺丰抗衡者。不过这次,拥有强势资源的EMS想从中分羹。4月24日,中国邮政速递物流股份有限公司(以下简称“EMS”)在山东烟台发布了樱桃寄递行业解决方案,在山东、辽宁、甘肃、陕西、河北、山西等6省联动,实现生鲜冷链配送全国次日达。鸣枪生鲜冷链配送EMS方面介绍,2017年樱桃项目运行期间,EMS在山东、辽宁、甘肃、陕西、河北、山西等6省投入8架邮航樱桃专机,经南京集散中心,全国200多个城市可实现次日达。此外,为保障1500公里内重点城市线路运能充足,EMS开辟40余条冷链专线,实现了“订购-采摘-分装冷处-飞机/冷链运输-48小时内派送到家”。EMS方面表示,“此次会根据樱桃产品特点和寄递服务需求,通过管家式前端支撑、专家式运输保障、保姆式客服跟进、嵌入式分销合作、助农式金融方案一体化服务,为客户提供从销售推广、收寄运输,到金融支撑、客服保障的一体化服务,帮助果农解决从产到销的一切后顾之忧”。管家式前端支撑方案是通过EMS全国密集专设的1000多个临时驻点和多频次的高效揽收服务,提高订单响应速度,同时提供专业打包、封装、保冷服务,保证樱桃在运输途中的新鲜和安全。而专家式运输保障方案是依托中邮速递航空和冷链资源优势,全网全环节优先处理。难割舍的电商梦EMS作为中国快递行业的国家队,其实早就备战生鲜冷链市场。极速鲜是中国邮政EMS官方微信商城,主营新鲜水果、农特产品等,已正式上线运营。极速鲜2014年成立以来曾通过阳澄湖大闸蟹、烟台樱桃、查干湖鱼、广东荔枝低调试水生鲜电商。据EMS方面介绍,上述项目累计形成快递近千万单,及时妥投率达99.8%。其实,生鲜冷链的行业排头兵应该是顺丰。此次EMS强势杀入生鲜冷链配送,意图明显。虽然低调的顺丰一直在闷声挣钱,并没有确切数字。但北京商报记者发现,大部分生鲜网站的商家都选择用顺丰进行配送,顺丰也在2016年先后与阳澄湖大闸蟹、赣南脐橙提供寄递行业解决方案。快递专家赵小敏对北京商报记者表示,生鲜行业市场巨大,顺丰相对其他企业来说做得比较成熟,可以占90%以上的市场份额。不过也有部分企业选择自建物流,例如京东的生鲜冷链配送。快递行业的国家队与民营老大的较量可谓“面对面”。EMS在生鲜市场的切入点和运营模式与顺丰类似:既有高调的冷链配送资源,也有低调的生鲜电商平台。不过,顺丰优选的四度换帅为EMS极速鲜敲响警钟。虽然顺丰优选是国内最早的一批生鲜电商,但其并未在国内生鲜电商领域取得领先。顺丰虽然有物流优势,以及密集的网点可以提供大量前端信息,但其上游系统不具备优势,且线上的运营经验不足。不过赵小敏却看到了EMS大举进入生鲜冷链配送背后的产业价值。赵晓敏认为,此次邮政的全面介入,标志着农业产业链的全面打通。不一样的冷链路径去年以来重点打造冷链配送的京东商城,依托既有的商城流量优势和客户资源,正在加速拓展第三方冷链配送业务。目前来看,顺丰、EMS和京东在冷链配送上的竞争刚刚进入准备阶段。这注定是一场鏖战。京东商城仓储物流部副总裁傅兵曾表示,冷链物流体系中的难点主要在两方面,一方面是冷链设施的匮乏,一方面是“最后一公里”的成本太高。京东本身有触及“最后一公里”的配送网络,只需通过相应的冷链技术去把冷链商品加入即可,但在通过租赁改造和自建等方式铺设冷链网络时依旧进行了较大的投入。一直稳坐生鲜冷链配送头把交椅的顺丰,在全国已有190条速运干线,建立起了冷藏仓网,实行分仓发运。相比速度快、成本高的航空冷链,顺丰的这种方式虽然配送时间会慢1-2天,但降低了生鲜冷链运输成本。相对应的,顺丰还开发了专门的冷链贮运设备。比如一款集装箱式的移动预冷箱,适用生鲜产品的快速预冷临时中转存储,能在2小时内预冷4吨生鲜产品,是传统冷库冻结效率4倍。赵小敏认为,农村拥有广阔的市场机会,而邮政又有很多市场资源,与顺丰相比,邮政网点布局足够多,可以最快的速度到达田间地头,这是一个很大的优势。但现在邮政需要解决的是效率问题以及内部体系市场化问题,这样才能快速提高市场份额。本文来源:北京商报

34月,国际电商市场发生了神马大事件?重点在这里都给你拎好了

摘要:2017年4月中旬国际电商市场相关产品发布和更新出炉,内容涉及视频直播电商、人工智能营销、网络保护和支付处理系统等。以下盘点了为电商卖家提供服务的国际公司在2017年4月中旬发布的新产品和服务更新,内容涉及视频直播电商、人工智能营销、网络保护和支付处理系统等。Messenger推出群组付款功能对于Messenger的安卓和PC端用户,你现在可以在FacebookMessenger上向多人支付或请求收款。该功能是免费的,你可以点击位于群对话左下角的加号以查找更多功能,然后选择付款图标($)。接着,选择支付或请求收款的对象。你可以选择群中的每个人或只选择几个成员。输入你要向每个人请求的收款金额或平均分配的金额数。最后,你还可以备注这个钱的用途和目的。Booster正式在App Store中推出免费移动app Booster已经在App Store中推出,它将定位为一个专注于视频直播的电商app。用户可以在直播中购买或出售任何产品,同时还可以与直播者进行互动,以了解有关销售物品和出售者的更多信息。Wapack Labs推出网络威胁分析中心Wapack Labs公司宣布推出新服务:网络威胁分析中心(Cyber Threat Analysis Center,以下称CTAC)。CTAC能在单个控制台中监控你的网络和供应链面临的威胁。该服务会对用户身上所发生的恶意活动与行业同行、或所有行业发生的情况进行比较。CTAC可以在不需要高级技术人员的前提下,帮助用户分析恶意软件和其他技术情报。Demandbase推出业界首个基于AI的B2B网站个性化解决方案Demandbase是基于帐户营销的公司,它在其产品系列中引入了业界首个基于人工智能的网站个性化解决方案——Site Optimization。它能基于AI洞察技术,为每个访问者自动推荐特定内容和高价值的页面。通过结合AI和帐户营销,Site Optimization能基于个人或企业提供超级个性化的内容,这样你就可以加快并简化买家的购买流程并提高转化率。Site Optimization为顾客网站的内容推荐板块提供了多种布局选项,可以在几天内就启动并运行。DEG收购美国电商公司We Do CommerceDEG是一家提供全方位服务的数字代理机构,它收购了位于美国匹兹堡的电商公司We Do Commerce,扩大了其在电商领域和Salesforce生态系统中的专业能力。作为Salesforce为期9年的商务云合作伙伴,Salesforce将DEG作为拥有完整“跨云”能力的合作伙伴。DEG已经将多个Salesforce技术整合到云端,为现有客户创造了令人印象深刻的成果。DEG. Avangate收购2Checkout以扩大支付灵活性并扩大市场覆盖面Avangate是一家电商和订阅计费平台,它宣布收购支付服务商2Checkout。合并后的公司将在订阅计费和电商领域提供全面的产品和服务,将支付模式灵活性与高级电商相结合,并将收入管理和营销能力全球化。合并后的公司将使用2Checkout作为名称。Magento Commerce推出Magento Shipping多物流商解决方案Magento Commerce推出Magento Shipping,这是一款智能的多物流商解决方案,可以为品牌商实现跨行业跨地区的运输和配送的自动化。Magento Shipping为卖家提供了开箱即用、领先的区域性和国际物流商,帮助他们实现自动化配送、推动购物车转换率、增加新的收入、扩大可追求的市场。Magento平台每年会产生超过1010亿美元的商业活动,是物流商和卖家在全球范围内创造新客户体验的机会。Magento Commerce宣布为B2B公司推出数字云服务Magento Commerce宣布推出新的B2B功能,以帮助品牌制造商和分销商转型和发展。新推出的Magento B2B数字商务云可让卖家立即处理复杂的B2B商务需求,使其能够简单而经济高效地调整商业模式,并满足数字客户的需求。值得一提的是,该数字云能够同时满足B2B和B2C客户的业务需求。卖家现在可以为企业客户提供商业帐户管理、定制的目录和价格表、快速订购工具、网上询盘流程等服务,并增加不同零售渠道的库存可见度。Magento的灵活平台,提供了丰富的API和现成的扩展功能,可与几乎任何后台系统集成。Magento.Retale推出“Store Traffic Guarantee(商店流量保障)”来解决移动广告的责任问题Retale是一家开发“移动优先”购物体验的技术公司,其在近日宣布推出“Retale Store Traffic Guarantee”项目。该项目为Retale的移动app量身定做,现在可提供给其零售合作伙伴。Retale的移动app是基于位置的核心购物服务。Retale承诺,它将在一个推广活动期间推动零售商店铺的流量。如果店内的客流量没有达到要求的门槛,Retale将提供保证以满足该活动的效果要求。ContentSquare推出了UX Performance Center,这是下一代用户体验分析解决方案ContentSquare是一个用户体验(UX)分析的解决方案,其在近日推出了UX Performance Center平台,它使数字团队能够实时地根据数据做出与UX相关的决策。UX Performance Center配备了一个名为Arti的AI机器人,该平台使用AI驱动的专家系统和高级算法,来捕获并跟踪数字和移动端行为,并提供了有关如何优化顾客购物旅程的定制分析。其数据分析功能将为企业提供可行的分析结果,用户从而无需手动分析数据。ShopKeep宣布推出Big Commerce集成ShopKeep是一个基于云的解决方案,能将iPad变成一个智能的、可联网的收银机。ShopKeep已被23000多家独立企业所采用,其在近日宣布与电商软件提供商BigCommerce合作。该合作伙伴关系使ShopKeep的卖家能够通过他们的POS系统无缝地集成一个电商平台。现在,ShopKeep的客户可以利用安全可靠的全渠道零售功能,将他们的品牌扩展到实体店之外。本文来源:雨果网

4有棵树二度寻金主:拟被天泽信息全资收购

4月20日消息,今天下午,深交所上市公司天泽信息产业股份有限公司(以下简称“天泽信息”)披露重大资产重组事项,拟通过发行股份的方式购买新三板挂牌的深圳市有棵树科技股份有限公司(以下简称“有棵树”)100%股权。这并不是跨境电商企业“有棵树”第一次尝试被收购。犹记得,就在上个月,有棵树启动了与金达威的合作但随后并购又戛然而止。时隔一个月时间,金达威再度宣布并购事宜,速度可谓迅猛。具体来说,就在不久前的2017年3月8日,有棵树刚与金达威曾在深圳签署了《合作意向书》,金达威拟以发行股份与支付现金相结合的方式收购有棵树100%的股份。但蹊跷的是,几天后,有棵树方面便单方面终止了与金达威的并购事项。不少消费者可能记得,当时有棵树旗下的香港海豚供应链曾被央视315晚会“点名”。随后金达威连夜发布终止并购公告,当时不少人还认为,金达威取消与有棵树的合作可以“回家偷着乐”,谁曾想此次收购终止是有棵树方面首先提出的。当时金达威的公告称,2017年3月12日,公司接到有棵树实际控制人肖四清签署的《关于终止交易的函》,决定单方面不可撤销终止《合作意向书》中所述交易,且不再就相关事宜进行任何磋商。此前有棵树突然终止与金达威的合作,在如此短的时间内又找到了另一个并购金主,不排除因为在谈判过程中找到了更优质或者条件更优厚的对象。根据公开资料显示,这次有棵树的合作对象、天泽信息主要针对高端装备制造企业及其上下游厂商和现代农业、交通及物流运输、新能源及环保等行业相关企业及相关政府部门,提供以物联网技术为核心的信息管理解决方案及相关的软、硬件产品与服务。天泽信息一直以来在并购重组上也是动作不断,继现代商友软件集团和远江信息的并购之后,这是天泽信息第三次重大资产重组。天泽信息2016年度年报显示,得益于两家全资子公司远江信息和商友集团的报表合并,2016年天泽信息实现营业总收入7.24亿,较上年同期增长145.80%,归属于上市公司股东的净利润为9737万,较上年同期增长5437.08%。对于双方的并购进展,天泽信息的公告显示,双方具体交易方案和交易细节还将以相关各方之后签署的正式协议为准。有棵树作为新三板的挂牌公司,营业收入一直较为亮眼,作为跨境电商业务的龙头企业之一,有棵树坐享了行业爆发式增长的红利。数据显示,2013年到2015年,有棵树的营业收入从71.35万元激增到10.78亿元,涨幅达1518倍,2014年至今,每年的营收超过100%。但随着跨境电商的竞争日益激烈,产品毛利率的降低,有棵树的净利润并非十分理想。2015年,有棵树的净利润仅为6486.72万元。本文来源:新浪财经

5梅西百货牵手天猫国际 探讨全球化新零售

4月18日,美国老牌零售商梅西百货、德国最大的连锁超市ALDI、意大利小家电品牌德龙等商家打着“飞的”,从世界各地来到阿里巴巴西溪园区,与天猫国际团队共同探讨全球化新零售。“梅西选择了和天猫国际合作,我想这是很有意思的事情。原因也很简单,中国的市场是一个显而易见的市场,我觉得在座没有一家商家愿意放弃中国这么好的市场。”梅西百货代表表示,自2015年加入天猫国际开始,天猫国际就是梅西百货在中国的独家品牌合作方。他认为,电子商务是一个必然的趋势,而中国市场是最应该进入的。在中国的电子商务市场中,有最最繁荣的市场,最有竞争力的平台,有被教育得很透彻的消费者。所有商家每天都会遇到比一个国家人口总数都要多的消费者,要面对他们,对于品牌商来说,这都是机会,也是挑战。梅西百货代表坦言,在过去一年多的时间里,梅西百货和天猫国际一起学习了很多,“作为一个‘外来的和尚’,我们一直在学习。”他认为,梅西百货和天猫国际一样是一个桥梁。这个桥梁不仅仅是货和人对接的桥梁,它是数据和信息的桥梁,更加是生活品质传递或者文化传递的桥梁。而天猫国际和阿里巴巴的大生态系统,使得这个桥梁变得更宽,让商家有机会认知到或者接触到更多的消费者。同时,大数据帮助使得这座桥更智能。“我觉得建立这样一种方式,使得我们和天猫国际过去的合作非常愉快。”在2017年,梅西百货将会引入更多品牌,为中国消费者带来更多的商品。本文来源:天下网商

6亚马逊也搞“网红经济”,卖家如何加入Amazon Influencer Program营销?

网红营销(Influencer marketing)已经是品牌商在网络上推广产品愈发重要的手段。近期的一项调查显示,84%的营销人员计划在未来12个月内至少使用一次网红营销。社交媒体上的网红可以通过他们的Instagram、Facebook、Snapchat或YouTube账号,为产品代言从而获得可观的收入。借着这个趋势,亚马逊在近期推出了“Amazon Influencer Program”网红营销项目。Amazon Influencer Program是什么?据亚马逊表示,Amazon Influencer Program并不是向所有人开放的。你需要符合以下几个条件才能申请网红项目,包括:拥有大量粉丝群、频繁发布帖子、帖子内容与购物相关等。有兴趣加入该项目的网红可以分以下三步申请:1.在亚马逊的公开个人资料页面设置(Public Profile Page Settings)中列出你的社媒帐户网址;2.在Amazon Account Settings中验证你的电子邮件地址是否正确;3.通过以下网址申请并确认你对此感兴趣:由于这个是新项目,又考虑到对此感兴趣的网红可能很多,如果审核通过的话,亚马逊将进行回复并通过邀请的方式让他们加入网红项目。亚马逊首先考虑的是网红是否拥有大量的粉丝数。在亚马逊眼中,符合什么条件才有资格加入网红项目?亚马逊没有规定粉丝数量需达到多少才能参与项目,它会考虑各种不同的因素,包括帖子的互动程度、内容以及与亚马逊的相关度等。这与亚马逊联盟营销(Amazon Affiliates)项目有什么区别?关键的区别在于排外性。任何人都可以注册成为亚马逊联盟营销成员,这样你就可以创建链接和购物广告,用在自己的网站或博客上。当访问者点击购买产品时,联盟营销人员能从这些销售中获得佣金。然而,网红需要申请并审核通过后才有机会加入Influencer program。亚马逊会向通过的网红回复确认邮件,并附上一个独一无二的URL,然后网红可以在他们的社交媒体上分享这个URL,当购物者通过该链接购买一个商品时,网红就能获得报酬。此外,亚马逊网红项目能使购物者更轻松地浏览网红推荐过的产品。因为是由亚马逊创建营销网页,购物体验更流畅,也让网红不用创建自己的网站就能迅速进行营销。网红项目的佣金是否会高于亚马逊联盟营销目前尚不清楚。亚马逊会帮网红挑选产品吗?目前不会,亚马逊不会向通过审核的网红提供免费产品,产品必须由网红自己选择。已经在和网红合作的卖家可以把他们的产品展示在网红的亚马逊页面上。亚马逊卖家如何能充分利用网红项目?已经与网红建立良好关系的卖家,可以在亚马逊的网红页面(Influencer Page)上展示其产品,亚马逊会直接参与这个过程。如果你正在推出新产品,请利用好这一点。例如,你可以让网红在YouTube上评测你的产品,或者在Instagram/twitter上帮你增加曝光率,并附上你的产品链接,或在网红的亚马逊Influencer Page中展示你的产品。取决于网红为你展示的产品数量,多一次展示就可能意味着更多的销售。由于目前只有一小部分网红加入,现在还不能判断该项目的推广效果。虽然Influencer program针对的是拥有大量粉丝的网红,但在将来亚马逊可能会向其他群体的网红开放。这将有助于扩大供卖家推广产品的网红范围。在与网红合作之前,确定你的目标受众很关键。另外,你还需要了解你的网红营销目标是什么,在明确了这一点之后,它将有助于你产生更多的销售并提高品牌感知度。本文来源:雨果网

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2UPS的物流单号提示不对

我物流号确认没问题。UPS中国也能查到这个物流。但是清关网填写身份证报关的页面的物流追踪号:这一栏始终是黄色感叹号。不知道怎么的